康妮咨询年度述职与规划专案走进杭州永琪-广东康妮管理咨询有限公司

企业为什么要做年度述职？

凡事预则立，不预则废！年度规划，企业实现各项目标的首要条件！

年度规划是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划提出的管理、财务、营运等方面的经营目标；确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果转化成一系列管理决策的过程。

为什么选择康妮咨询年度述职与规划？

至今，康妮咨询《年度述职与规划》项目已经为海南红瑞集团旗下海南红妆、红洋坊、悦伊美、瑞韩整形、红妆整形、红瑞学校、颜值国际及萧山东方美、北京靓靓伊人、武汉淇·会所、昆明源玲、临安馨海、无锡飘渺坊、兰溪绿丹兰、茂名妆点一生、深圳御生元、虎门康怡等1000余家企业提供服务，并解决他们的问题，帮助他们突破业绩的瓶颈，康妮咨询年度述职项目以其丰富的实操经验，高效的执行、良好的口碑在行业著称。

走进杭州永琪

5月3日-6日，亿元企业导师、橙子商学院院长康妮老师携同品牌厂家首席咨询专家Liven老师等15人组成强大导师团出席参与述职会议，担任80余家门店的点评、指导老师。

2020注定不平凡，从活好到活着，相同的处理，不同的抉择。

业绩指标如何制定？团队信心如何给予？客户消费如何唤醒？如何在不确定中找转机？如何在危机中做蓄势？如何在平复后大爆发？

没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。杭州永琪牵手康妮咨询通过4天思维碰撞，通过不断的数据分析，确定了永琪未来一年的品项结构、团队规划、业绩目标等一系列发展规划。2019满载收获，2020奋起拼搏！并肩风雨克时艰，携手同行战结果！

中高管通过年度述职会议分享：

通过导入康妮公司年度述职与规划会议，让我们全体中高管对1年的规划有了明确的目标，也理清了业绩进度、顾客管理、团队培养及品项管理等因素导致2019年影响的关键点，并对于2019年具体实施的步骤有了方向，在此非常感谢康妮咨询项目团队。

总结：聪明的企业，从来不是继续忍受被动等待的焦虑，而是主动求变，在看似“暂停”的时间点，抓紧提升能力与创新。专注修炼、沉淀、梳理。挺住了，才能在新一轮洗牌中突围。康妮咨询始终与客户同在，愿帮助更多美业企业共渡难关。